風險治理 

董事會對台積公司的風險治理負整體責任,審計委員會協助董事會監督風險管理系統,包括審視台積公司的企業風險管理架構與流程,以利辨識及管理風險,並向董事會報告與風險管理有關之重大議題、發現及建議。

由董事會核定通過之風險管理政策,申明了台積公司對於健全且有效的風險管理系統與文化之承諾,透過整合及管理所有潛在風險,協助管理團隊制訂訊息充足且深思熟慮的業務決策,確保台積公司所面臨的風險已被知悉且控制在風險胃納與風險忍受度之範圍內。

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風險管理政策

 

審計委員會協助董事會監督公司的風險管理成效。

在經營管理團隊方面,由諸多的風險管理相關委員會及工作小組共同組成風險管理組織,包括風險管理指導委員會、風險管理執行委員會、風險管理工作小組、風險管理輔導小組及風險管理處,各組織的組成成員及職責如下風險管理組織圖所示。

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風險管理組織

 

台積公司係參考ISO31000:2018風險管理系統,及全美反舞弊性財務報告委員會發起組織(COSO委員會)之企業風險管理整體架構,制訂一套積極主動且健全的企業風險管理系統,以支持公司業務策略與目標的實現,保障公司及其利害關係人的利益。針對促進企業成長,同時兼顧有效運用機會及風險最小化的策略,有效地優化資源配置及優先順序,而創造公司價值。

 

 

企業風險管理架構與程序

台積公司的企業風險管理架構為一套能有效執行並持續改善風險管理系統的結構化方法。

風險管理處,與各功能組織、廠處及部門密切合作,以協助管理階層實踐企業風險管理架構,以確保台積公司的風險均有效地被評估及管理。 

企業風險管理架構描繪出風險治理的結構,以及風險管理在辨識、評估、回應、監控及審查風險的流程與工具。

透過整合式的IT系統,更有效地執行風險管理,並藉由風險管理學院建立風險管理的職能,培育出具風險意識的思維與文化。

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企業風險管理架構與程序

 

 

風險管理範疇

台積公司的風險管理範疇,主要包括但不限於下列項目: 

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風險管理年度執行情形與主要強化項目 

2022年度風險管理執行情形,以及進行中的主要強化項目匯整如下:

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