董事會在幫助公司辨認及管理經濟風險時,扮演重要的角色。台積公司的風險管理組織定期於審計委員會議中報告公司所面臨的多變的風險環境、風險管理重點、風險評估及因應措施,審計委員會主席並於董事會中報告風險環境及所採行的風險控制措施。

台積公司及其所屬子公司承諾以積極並具成本效益的方式,整合並管理對營運及獲利可能造成影響之各種策略、營運、財務及危害性等潛在的風險。台積公司秉持企業願景及對業界與社會之長期永續責任,建置企業風險管理(Enterprise Risk Management, ERM)系統,其目的在於為台積公司所有的利害關係人提供適當的風險管理,以風險矩陣(Risk Map)評估風險事件發生的頻率及對台積公司營運衝擊的嚴重度,定義風險控管的優先順序與風險等級,並依風險等級採取對應的風險管理策略。

台積公司風險管理組織係由風險管理指導委員會、風險管理執行委員會、風險管理專案及風險管理工作小組,並以風險鑑別及風險評估、風險控制及風險緩釋、風險應對、風險監控及風險報告等管理架構,定義風險控管的優先順序與風險等級,採取對應的風險管理作為。

 

風險管理範疇

策略考量

  • 符合法令及其變動之因應
  • 國家政策發展
  • 科技及產業市場變化
  • 技術研發與競爭優勢
  • 市場需求及產能擴充

營運考量

  • 客戶、採購集中
  • 資訊安全
  • 智慧財產權
  • 人才招募
  • 企業形象

財務考量

  • 利率、匯率、通貨膨脹、通貨緊縮、租稅
  • 融資
  • 高風險/高槓桿財務投資、衍生性金融商品交易
  • 策略性投資

危害事件考量

  • 地震等天然災害
  • 火災或化學品洩漏
  • 氣候變遷
  • 水電供應

 

組織說明

Risk Management Organization Functions

 

民國109年度運作情形

民國109年第四季,台積公司風險管理組織於審計委員會議中報告公司所面臨的風險環境、風險管理重點、風險評估及因應措施,審計委員會主席並於董事會報告討論重點。