风险治理 

董事会对台积公司的风险治理负整体责任,审计委员会协助董事会监督风险管理系统,包括审视台积公司的企业风险管理架构与流程,以利辨识及管理风险,并向董事会报告与风险管理有关之重大议题、发现及建议。

由董事会核定通过之风险管理政策,申明了台积公司对于健全且有效的风险管理系统与文化之承诺,透过整合及管理所有潜在风险,协助管理团队制订讯息充足且深思熟虑的业务决策,确保台积公司所面临的风险已被知悉且控制在风险偏好与风险忍受度之范围内。

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风险管理政策

 

审计委员会协助董事会监督公司的风险管理成效。 

在经营管理团队方面,由诸多的风险管理相关委员会及工作小组共同组成风险管理组织,包括风险管理指导委员会、风险管理执行委员会、风险管理工作小组、风险管理辅导小组及风险管理处,各组织的组成成员及职责如下风险管理组织结构所示。

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风险管理组织

 

台积公司系参考ISO31000:2018风险管理系统,及全美反舞弊性财务报告委员会发起组织(COSO委员会)之企业风险管理整体架构,制订一套积极主动且健全的企业风险管理系统,以支持公司业务策略与目标的实现,保障公司及其利害关系人的利益。针对促进企业成长,同时兼顾有效运用机会及风险最小化的策略,有效地优化资源配置及优先顺序,而创造公司价值。

 

 

企业风险管理架构与程序

台积公司的企业风险管理架构为一套能有效执行并持续改善风险管理系统的结构化方法。

风险管理处,与各功能组织、厂处及部门密切合作,以协助管理阶层实践企业风险管理架构,以确保台积公司的风险均有效地被评估及管理。

企业风险管理架构描绘出风险治理的结构,以及风险管理在辨识、评估、响应、监控及审查风险的流程与工具。

透过整合式的IT系统,更有效地执行风险管理,并藉由风险管理学院建立风险管理的职能,培育出具风险意识的思维与文化。

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企业风险管理架构与程序

 

 

风险管理范畴

台积公司的风险管理范畴,主要包括但不限于下列项目: 

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风险管理年度执行情形与主要强化项目 

2022年度风险管理执行情形,以及进行中的主要强化项目汇整如下:

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