Page 114 - TSMC 2022 Annual Report

5 6 8 多元員工獎勵方案
台積公司透過各種員工獎勵方案，表彰優秀團隊與個人， 並肯定員工在不同領域的卓越貢獻，鼓勵員工積極追求 持 續 成 長，精 益 求 精，提 升 整 體 競 爭 力。
台積公司提供的多元員工獎勵方案包括:
● 台積科技院評選:表彰個人專業技術對公司有重大貢
獻之傑出科學家與工程師。
● 台積電模範勞工:表彰個人工作表現對公司有傑出貢獻
之 技 術 人 員。
● 廠區及優良精進案例選拔:鼓勵同仁持續為公司創造
價值。
● 年資服務獎勵及退休致謝:感謝資深員工對公司長期
的承諾與貢獻。
● 師鐸獎:表揚傑出的公司內部講師。
除上述獎勵方案，各組織亦舉辦鼓勵創新的獎項活動， 例如:Idea Forum、提案英雄榜及ESG Award，以表彰同 仁持續發想並落實創新做法。台積公司亦積極舉薦同仁 參加外界各項優秀人才選拔，其中多名優秀同仁於民國 一百一十一年獲得各園區模範勞工及優秀/優良從業人 員、優秀青年工程師、傑出工程師、台灣持續改善競賽、 國家傑出經理獎及產業創新獎等全國性獎項。
5 6 9 員工參與
台積公司積極鼓勵同仁有效率地完成任務，並兼顧健康 與平衡的生活，持續推動員工溝通、員工照顧、員工福 利、員 工 工 獎 勵，以 促 進 員 員 工 工 認 同 及 參 與。
員工溝通管道
台積公司重視與員工溝通，致力提供主管與員工間、同 儕彼此之間開放且透明的溝通管道。公司盡力確保所有 同仁能夠在不用擔心歧視、報復、威脅或騷擾的情況下， 公開地就工作條件和管理方法與管理層溝通以及分享其 想 法 和 憂 慮。
台積公司於竹科、中科、南科三地舉辦總裁溝通會，透過 此溝通會員工得以向總裁提出建議與想法，並直接獲得
總裁回應。此外，並擴大現行勞資會議範疇，將其轉換為 「晶園會議」，讓每位同仁都可提出建言及想法，以便公 司得採取適當的行動。
台積公司建構的多元溝通管道，包括:
● 針對各階層主管及同仁的溝通會，例如有董事長/總
裁溝通會，跨層級溝通會及各組織溝通會。
● 每季舉行晶園會議(勞資會議)，向員工說明企業營運
概況，並共同討論員工關切的議題。
● 每二年舉行「員工核心價值意見調查」，了解全體同仁
對於公司核心價值的落實程度。
● 每二年舉行「全球員工意見調查」，系統性了解同仁
的工作體驗，促進同仁對工作的敬業度及對公司的歸
屬感。
● 依需求不定期與特定組織同仁進行組織氣候調查、員
工服務滿意度調查，並針對員工意見規劃及執行改善
方案。
● 員工網站(myTSMC)發布創辦人、董事長，以及總裁
談話、公司重要訊息、高階主管專訪及近期活動宣傳
等內容。
● e晶園報導:員工內部電子刊物，報導公司重要活動，刊
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● 登具啟發性的文章，介紹表現傑出的團隊或是個人。 針對重大管理、財務、稽核及從業道德等各項問題，提 供三項申訴管道:
– 吹哨者(Whistleblower)舉報程序，由審計委員會統
籌 – 違反從業道德行為(Irregular Business Conduct)舉
報系統，由總裁指派之從業道德委員會統籌 – 員工申訴直通車(Ombudsman)舉報系統，由總裁指
派公司資深主管統籌負責。 員工意見箱:提供員工對於工作及工作環境問題與建 議的管道。 各廠區「馬上辦中心」:關注員工反映個人工作與生活 上的相關議題，其主要服務對象為直接人員。 性騷擾申訴處理委員會:為提供免於性騷擾威脅的工 作環境，特別提供此申訴管道 性騷擾申訴處理委員會
由總裁指派人力資源、法務及其他組織等主管共三名 組 成。
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