Page 112 - TSMC 2022 Annual Report

台積人才發展模型
儲備員工未來能力
釋放員工潛能與創新
人才發展策略
台積公司願景
成為全球最先進
及最大的專業積體電路技術
及製造服務業者
公司永續發展
促動員工自主學習、 建構人才梯隊 為公司與社會創造正向影響
準備員工未來所需的能力、
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能力導向的 各職級的訓練與 學習模組 發展計劃
學習動能培養
多元且彈性的 學習方式
70/20/10法則、混成學習 & AI自適應學習
台積人才發展架構 & & 系統化學習藍圖 組織發展診斷
民國一百一十一年，台積公司舉辦的實體訓練課程開班數超過3 700堂、線上課程超過8 500堂，總訓練時數逾507萬 小時，共計逾251萬人次參與課程，平均每位同仁訓練時數增加至69 5小時，較前一年成長42%，總訓練費用超過新台 幣9億6 800萬元，平均每位同仁訓練費用約1萬3 000元，較前一年成長約5 6倍(註)。
5 6 6 6 6 有競爭力的整體薪酬 台積公司每年檢核並設定人才競爭市場標竿企業，除了參考包含標竿企業之市場薪資調查報告外，也參考產業整體薪
TSMC Vision Company Sustainability 資 資 資 資 調 查 資 資 資 資 料，並 收 集 市 場 相 相 關 關 薪 薪 薪 資 資 資 資 資 資 資 資 訊 後，進 行 薪 薪 薪 酬 酬 競 爭 力 分 析，以 制 定 相 相 關 關 薪 薪 薪 酬 酬 策 略。
Be the most advanced and largest technology and foundry
台積公司員工的薪酬包含按月發給之薪資、按季結算經營績效發給之業績獎金，以及公司根據年度獲利狀況所發放之
services provider
酬勞(分紅)。
每季業績獎金及年度酬勞(分紅wi)th是fu為tu回re 饋ca同pab仁il，iti獎es勵其p貢ot獻en，tia並l &激in勵no同va仁tio繼n 續努力，讓員工利益連結股東利益，以創
Equip employees employees Unleash employees’
造公司、股東與員工的三贏。台積公司係依據公司營運成果並參考國內業界發放水平，決定業績獎金及酬勞(分紅)的
Prepare employees with Enable self-learning and create
總數，其金額與分配方式由th薪e s酬kills委fo員r th會e f向utu董re事and會b提uild議，其po中siti員ve工imp酬ac勞t to於th董e c事om會pa核ny准後發放 每位員工獲派的金額，依
職務、貢獻、績效表現而定。
Ability-based Learning Program TSMC People Development Framework & organization development diagnosis
Diverse & Versatile Learning Approach
70/20/10 principle blended learning learning & AI adaptive learning learning Training & Development Programs at all levels
Systematic learning roadmap
Learning Momentum Cultivation
a a talent pool
and the society
註:為與國際市場研究資訊(Training Magazine)對準訓練費用之定義，包含訓練費用、訓練衍生相關費用及訓練人力薪資，自民國一百一十一年起，訓練人力薪資計入年度訓練費用。
Talent Development Strategy