Page 111 - TSMC 2022 Annual Report

5 6 3 人力結構
截至民國一百一十一年底，台積公司之全球員工總數為 7萬3 090人，其中包括7 295位主管人員、3萬5 189位專 業人員、8 665位助理人員以及2萬1 941位技術人員。另 外，截至民國一百一十二年二月底止，台積公司人力結構 及女性主管佔比如下列二表所示:
台積公司堅持核心價值，持續朝遠大的願景前進，在台灣 及海外一直吸引許多年輕新血的目光，為配合營運持續 成長的人員需求，台積公司致力擴展招募管道，於民國一 百一十一年在全球共聘用超過1萬2 000名員工。
5 5 6 5 5 人才發展
員工是台積公司最重要的資產，除了打造多元與共融的 職場環境鼓勵同仁不斷學習並發揮所長，台積公司亦重 視全體同仁能力的預先養成與持續發展。對此，公司整 合內外部資源，提供世界級的舞台以及具挑戰性、有意 義及有樂趣的工作內容，營造持續且多元的學習環境， 同時訂有「員工訓練暨進修辦法」，與公司「有目標、有 計劃、有紀律」地一同成長，進而成為推動社會進步的 力量。
台積公司放眼全球經營與追求持續性成長，人才的發展 對於公司策略目標至關重要，因此，公司依據「台積人才 發展模型」選才及育才，從支持公司永續經營的遠景出 發，擘劃人才發展的兩大策略:「儲備員工未來能力」- 準備員工未來所需的能力，建構人才梯隊，以及「釋放 員工潛能與創新」-鼓勵並促動同仁自主學習並持續創 新為公司與社會創造正向的影響。人才發展的做法上， 公司建立能力導向的學習模組，重視核心特質(品格、毅 力、耐壓力、自動自發、創新、判斷力、器識與多領域的 知識)，並依同仁不同之職務、專業及組織發展診斷所 需，儲備領導能力、專業能力與共通能力 同時透過多 元且彈性的學習方式，包含經驗學習(佔比70%)、回饋 與指導(佔比20%)與教育訓練(佔比10%)、混成學習 與未來的AI自適應學習(Adaptive Learning)，搭配各 職級的訓練與發展計劃，綜合且有系統性規劃與發展各 職級同仁所需的能力，期能培養同仁的學習動能，支持 同仁與公司不斷成長與突破。
人力結構
民國112年 2月底
工作類別
主管人員 專業人員
助理人員 女性主管佔比 6 6 635
31 920
6 6 620
19 977
65 152
64 6%
35
4%
4 1% 47 3%
27 6%
8 9%
12 0% 36 0 8 6 13 4%
12 5%
8 3%
7 295 35
189 8 665 21 941 73 090 65 6%
34 4%
3 8%
47 2%
29 3%
8 4%
11 3%
35
7 8 3 13 6%
13 0% 6 1% 7 7 373
35
174
8 767
22 005
73 319
65 6%
34 4%
3 9%
47 0% 29 4%
8 4%
11 3%
35
9 8 4 13 6%
13 2%
6 1% 109
註:初階管理階層為第一線主管，高階管理階層為副總經理以上及總裁。
5 6 4 人才招募
民國110年底
台積公司的成功與成長，關鍵要素來自全體「志同道合」 的員工。為強化持續成長的動能，台積公司積極招聘各級 優 秀 人 人 才，除 了 用 人 人 的 首 要 條 件 是「品 格 」與「 才 才 能 」外， 更以適才適所為依據，對於不同種族、性別、年齡、宗 教、國籍、黨派或政治立場之應徵者皆平等對待，並透過 公開、公平的程序進行招募。
民國111年底
性別 技術人員 總計
男性(%)
女性(%)
博士
學歷
碩士
學士
其他高等教育 學位
平均服務年資(年)
高中含以下
平均年齡(歲)
民國110年底
民國111年底
民國112年 2月底
初階管理階層女性佔比
中階管理階層女性佔比
高階管理階層女性佔比