Page 114 - TSMC 2020 年報
P. 114

災、地 震、資 訊 訊 系 統 服 務 中 中 斷、資 訊 訊 安 全、供 應 鏈 中 中 斷、重 大良率損失及水電供應中斷等重要危機事件強化風險評 估及危機應變演練,並且運用危機應變演練檢視企業風 險管理的完整性及風險控制的有效性,以持續改善及降 低企業風險。
為降低台積公司的供應鏈中斷風險,由晶圓廠、資材管 理、風險管理以及品質管理等單位組成的工作小組,協助 供應商針對其可能的潛在風險,訂定營運持續計劃,以提 升供應鏈的風險抵禦能力。由於供應鏈風險管理得宜,民 國一百零九年台積公司未有供應鏈中斷的情況。
台積公司在持續擴張先進製程產能的同時,地震防護工 程設計、各項風險控制措施及綠色製造方案亦在新廠設 計階段納入規劃及執行。
6 3 1 風險管理組織圖 台積公司的風險管理組織每年度於審計委員會議中報告
公司所面臨的風險環境、風險管理重點、風險評估及因應 措施,審計委員會主席並於董事會報告討論重點。
風險管理執行委員會
● 由各組織指派代表組成
● 決定及執行符合成本效益的風險控制方案 ● 提高風險管理透明度及改善風險控制做法
風險管理專案
● 推動風險管理工作小組以提升有效風險控制
● 協調及促進風險管理執行委員會之風險管理活動
● 整合企業風險管理報告並向風險管理指導委員會報告
風險管理工作小組 ● 鑑別潛在風險情境及營運衝擊
● 依風險情境採行對應風險緩釋行動 ● 建立危機管理作業程序並進行演練
6 3 2 策略風險 科技改變及產業變化對公司財務業務之影響及因應措施
● 產業發展 電子產業與半導體市場一向深受景氣循環、產品需求快 速變化的重大影響,這樣的市場特性也對台積公司所處 的積體電路製造服務業產生影響,因此台積公司的營收 與獲利也可能受到客戶下單波動的影響。
電子產業與半導體產業不時面臨重大且持續不景氣及產 能過剩的情況,台積公司目前及未來業務需求皆來自這些 產業客戶,上述產業不景氣及產能過剩的情況將導致整 體半導體製造服務業及台積公司的業務需求下降。如果 台積公司不能透過降低成本或其他措施來有效抵銷需求 下降的影響,在不景氣及產能過剩期間,公司營收、利潤 與獲利率均會受到衝擊。
● 技術變革 因應半導體產業與其技術的不斷變化,台積公司的競爭 利器為持續開發更先進製程技術,以及製造功能更多的 產品。此外,台積公司也持續開發新的衍生技術。倘若台 積公司無法洞察技術的改變並迅速發展創新技術,或遇 到競爭者無預期地取得其他的技術,台積公司將可能無 法以具競爭力的條件提供積體電路製造服務。此外,台積 公司的客戶已大幅縮短其產品或服務的上市時間,如果台 積公司無法達到縮短產品上市時間的要求,可能將面臨
風險管理指導委員會 資材暨風險管理組織
風險管理執行委員會
風險管理專案
112
董事會/審計委員會
風險管理工作小組 組織說明
風險管理指導委員會 ● 由各組織最高主管組成(內部稽核最高主管為觀察員) ● 向董事會之審計委員會報告
● 督導風險控管的改進
● 辨識及核准風險控管之優先順序








































































   112   113   114   115   116