Page 113 - TSMC 2020 年報
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6 2 5 轉投資政策及獲利或虧損之主要原因與其改 善計劃及未來一年投資計劃
台積公司採用權益法之轉投資皆著眼於長期策略性目 的。民國一百零九年,台積公司採權益法之轉投資獲利在 合併基礎之下為新台幣3 592 818仟元,較前一年增加, 主要原因為產品需求增加以及新產品進入量產。未來台 積公司採用權益法之轉投資仍將以長期策略性投資為原 則,並持續審慎評估。
6 3 風險管理
董事會在幫助公司辨認及管理經濟風險時,扮演重要的 角色。台積公司的風險管理組織定期於審計委員會議中 報告公司所面臨的多變的風險環境、風險管理重點、風險 評估及因應措施,審計委員會主席並於董事會中報告風 險環境及所採行的風險控制措施。
台積公司及其所屬子公司承諾以積極並具成本效益的方 式,整合並管理對營運及獲利可能造成影響之各種策略、 營運、財務及危害性等潛在的風險。台積公司秉持企業願 景及對業界與社會之長期永續責任,建置企業風險管理 (Enterprise Risk Management ERM)機制,其目的在於 為台積公司所有的利害關係人提供適當的風險管理,以風 險矩陣(Risk Map)評估風險事件發生的頻率及對台積公 司營運衝擊的嚴重度,定義風險控管的優先順序與風險 等級,並依風險等級採取對應的風險管理策略。
風險管理範疇
策略考量
● 符合法令及其變動之因應 ● 國家政策發展
● 科技及產業市場變化
● 技術研發與競爭優勢
● 市場需求及產能擴充
營運考量
● 客戶、採購集中 ● 資訊安全
● 智慧財產權
● 人才招募
● 企業形象
財務考量
● 利率、匯率、通貨膨脹、通貨緊縮、租稅
● 融資
● 高風險/高槓桿財務投資、衍生性金融商品交易 ● 策略性投資 危害事件考量
● 地震等天然災害
● 火災或化學品洩漏 ● 氣候變遷
● 水電供應
企業風險管理架構
為降低危機事件發生時對台積公司的營運衝擊,企業風 險管理針對重要的危機事件,進行危機事件的事前風險 評估,鑑別預防危機事件的可行策略,並且依危機事件訂 定危機處理程序及復原計劃。對於特定的跨廠區性重大 危機事件,由營運及後勤支援單位共同組成的跨組織中 央危機指揮中心負責指揮及內部協調,以縮短台積公司 對危機事件的應變時間,並主動與危機事件利害關係人 進行溝通。為提升台積公司內部的危機管理意識及加強 風險管理文化,台積公司成立風險管理工作小組,針對火
風險鑑別及風險評估
● 風險管理指導委員會及董事會之審計委員會審視並 核准風險策略之執行及風險控管之優先順序
● 風險管理執行委員會以風險矩陣(Risk Map)評估風 險事件發生頻率及營運衝擊
風險控制及風險緩釋
● 進行跨組織的風險溝通並採行符合成本效益的風險 控制方案
● 風險管理執行委員會負責執行風險控制方案 ● 風險控制執行納入內控自我評估年度審視
風險應對
● 危機管理及危機應變計畫
● 重大危機事件應變模擬演練 ● 企業營運持續計畫
風險監控及風險報告
● 風險管理重點、風險評估及因應措施由風險管理組 織彙整,分別向風險管理指導委員會及董事會之審 計委員會進行報告
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