Page 86 - TSMC 2019 年報

● 通識性訓練:含政府法令規定、公司政策要求，及全 公司整體性或各階層通識性之訓練活動，主題如工業 安全訓練課程、安全衛生訓練課程、品質類訓練課程、 廠區緊急應變訓練課程，及個人效能管理課程。
● 專業性/職能別訓練:含各職能單位所需之技術及專 業訓練，如設備工程類課程、製程工程類課程、會計 類課程，及資訊技術類課程等。
● 主管人員訓練:依各級主管之管理才能與管理職責等 需求，規劃管理發展訓練活動。內容包含初階主管核 心課程、中階主管核心課程、高階主管核心課程，及 其他選修課程。
● 直接人員訓練:含生產線技術員工作所需之知識、技 術與方法，使其能通過操作設備之認證。內容包括直 接人員技能訓練課程、技術員之訓練員訓練課程，及 製造部組長訓練課程等。
● 客製化訓練:依據各組織現況與人才培育重點規劃之 發展或訓練。
民國一百零八年，台積公司舉辦的實體訓練課程開班數 達 1 1 1 115 堂，總訓練時數逾 74 萬小時，共計逾 70 萬 萬 人次參與課程，平均每位同仁的訓練時數超過 14 小時。 總訓練費用達新台幣 5 900 萬元。
除內部學習資源外，台積公司也補助同仁參與外部短期 研習課程、學分班課程或修習學位。
5 5 5 5 5 5 5 5 5 薪酬 台積公司致力於提供員工一個在同業平均水準以上的薪
酬與福利。在兼顧外部競爭、內部公平及合法性的前提 下，提供多元並具競爭力的薪酬制度，並秉持與員工利 潤共享的理念，吸引、留任、發展、激勵我們的員工。 由於公司成立 30 餘年來的營運持續有很好的表現，員 工所獲得的實質整體薪酬也一直都在同業水準之上。
台積公司員工的薪酬包含按月發給之薪資、按季結算經 營績效發給之員工現金獎金，以及公司根據年度獲利狀 況所發放之員工酬勞。
每季員工現金獎金及年度員工酬勞是為回饋同仁，獎勵 其貢獻，並激勵同仁繼續努力，讓員工利益連結股東利 益，以創造公司、股東與員工的三贏。台積公司係依據 公司營運成果並參考國內業界發放水平，決定員工現金 獎金及員工酬勞的總數，其金額與分配方式由薪酬委員 會向董事會提議，其中員工酬勞於董事會核准後發放 每位員工獲派的金額，依職務、貢獻、績效表現而定。
秉持同樣的理念，台積公司(海外)子公司員工之薪酬， 除了依據當地勞動市場狀況訂定具競爭力之薪資水準 外，也參照當地法令、業界實務及各子公司之整體營運 績效分別發給年度獎金，以鼓勵員工長期貢獻並與公司 共同成長。
5 5 5 5 6 員工參與 台積公司積極鼓勵同仁有效率地完成任務，並兼顧健康
與平衡的生活，持續推動員工溝通、員工照顧、員工福 利、員工獎勵，以促進員工認同及參與，多元化的方案 如下:
員工溝通管道
台積公司重視雙向溝通，致力提供主管與員工間、同儕 彼此之間開放且透明的溝通管道。我們盡力確保所有同 仁應當能夠在不用擔心歧視、報復、威脅或騷擾的情況 下，公開地就工作條件和管理方法與管理層溝通以及分 享其想法和憂慮。
台積公司持續透過多元的員工意見反應管道，聆聽員工 心聲，並即時回應與溝通，達到促進勞資和諧，共創企 業與員工雙贏的目標。
我們建構的雙向溝通管道，包括:
● 針對各階層主管及同仁的溝通會，例如有董事長/總
裁溝通會，及各組織溝通會。
● 每季舉行勞資會議，向員工說明企業營運概況，並邀
請員工參與討論勞動條件事項與勞工福利等活動。
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