Page 85 - TSMC 2019 年報

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台積公司恪守全球各營運據點所在地法規，並且是負責 任商業聯盟(Responsible Business Alliance RBA)正 式會員，除不強制或脅迫任何無意願之人員執行勞務 外，也傾聽同仁意見，保持溝通管道暢通。台積公司尊 重員工組織和參與他們所選擇的工會，同時也尊重員工 迴避這類活動的權利。
5 5 5 5 1 台積公司人權政策
台積公司恪守全球各營運據點所在地法規，依循《國際 人權法典》、《國際勞工組織-工作基本原則與權利宣 言》、《聯合國全球盟約十項原則》等國際公認之人權 標準，並採取與《負責任商業聯盟行為準則》一致的行 動，有尊嚴地對待及尊重所有員工、契約及臨時人員、 實習生等。我們也訂定《台積電供應商行為準則》，要 求供應商遵循同一標準。
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公司人力結構
截至民國一百零八年底，台積公司之全球員工總數為 5 萬 萬 1 1 297 人，其中包括 5 364 位主管人員、2 萬 萬 4 4 4 416 位專業人員、4 357 位助理人員以及 1 1 萬 7 7 160 位技術 人員。截至民國一百零九年二月底止，相關人力結構統 計數字如下:
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人才招募
台積公司的成功與成長，關鍵要素來自全體「志同道合」 的員工。為強化持續成長動能，公司積極招聘各級優秀 人才，除了用人的首要條件是品格與才能外，以適才適 所為依據，對於不同種族、性別、年齡、宗教、國籍或 政治立場之應徵者均平等對待，並透過公開、公平的程 序進行招募。
民國一百零八年，台積公司營運持續成長，為配合持續 成長的人才需求，共計聘用超過 5 000 名人員。其中包 含超過 3
900 名的主管人員和專業人員，及超過 1 1 100 名助理人員與技術人員。
5 5 5 5 4 員工發展
台積公司的持續成長與員工與時俱進密不可分。對此， 公司整合內外部資源，提供世界級的舞台與有意義的工 作內容，營造持續且多元的學習環境，同時訂有「員工 訓練暨進修辦法」，讓員工有機會在公司內部輪調，與 公司「有目標、有紀律、有計劃」地一同成長。
為使人才有效發展，台積公司著重員工在職訓練，搭配 有系統的職務輪調，以及多元學習資源和管道，鼓勵員 工自主學習以提升個人績效及潛能。公司更依據組織需 求、員工個人工作性質、績效評核結果與職涯發展需要， 設計組織與人才發展專案，幫助員工不斷提升績效與對 公司的貢獻。公司亦提供多元的學習管道與發展資源， 包含在職訓練、課堂訓練、線上學習、工作指導、導師 制度及工作輪調等，持續推出不同的學習促動方案，型 塑學習氛圍，達成組織成長與員工能力精進的目標。
台積公司還針對不同職別的同仁提供一系列通識類、專 業類及管理類訓練課程，不僅邀請外部專家授課，也培 養數百位內部講師，傳承公司內部的重要知識與技能， 相關訓練課程包括:
● 新進人員訓練:含基礎訓練及到職引導。此外，新進 人員之主管及台積健全的「好夥伴制度」也同步協助 新進人員儘快適應公司文化及工作內容。
工作類別
總計
性別 學歷
平均年齡(歲)
平均服務年資(年)
主管人員 專業人員 助理人員 技術人員 男性(%)
女性(%)
博士
碩士
學士
其他高等教育 學位
高中含以下
民國 107 年底 5 294 22 285 4 109 17 064 48 752 61 3% 38 7% 4 7% 42 6% 25 9% 11 1%
15 7% 36 4 9 1 5 364 24 416 4 357 17 160 51 297 62 2% 37 8% 4 5% 44 7% 25 3% 10 6% 14 8% 36 6 6 9 3
5 428 24 809 4 4 394 17 414 52 045 62 3% 37 7% 4 5% 44 9% 25 5% 10 6% 14 5% 36 6 6 9 3
民國 108 年底 民國109年 2月底