Page 80 - TSMC 2019 年報

5 3 3 3 3 敏捷與智慧生產 台積公司藉由先進、敏捷與智慧化的生產系統，持續推動卓越製造。台積公司整合了人工智慧、機器學習、專家系
統和先進演算法，以建構智慧製造的環境。智慧製造技術被廣泛地應用在排程與派工、人員生產力、機台生產力、 製程與機台控制、品質防禦、以及機器人控制等方面，從而有效提升品質、生產力、效率和彈性，同時最大化成本 效益，並加速全面創新。台積公司也整合智慧化行動裝置、物聯網和移動式機器人，結合智慧自動物料搬運系統 (Intelligent Automated Material Handling System)，以強化晶圓生產資料收集與分析、有效利用生產資源，發 揮最大製造效益。因此，這套系統提供了快速產能提升、較短的製造週期、穩定的生產、準時交貨和全面品質滿意度， 也提供高度彈性，以快速支援客戶的緊急需求。
5 3 4 原物料暨供應鏈管理
在民國一百零八年，透過晶圓廠、品質管理及相關業務單位的團隊合作，台積公司持續與供應商合作解決問題如產 能不足、品質問題或潛在供應鏈風險。台積公司也與供應商合作提升物料製程的創新能力、品質改善並共創循環經 濟與雙贏效益。
主要原物料供應狀況
矽晶圓
製程用化學原料
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矽晶圓供應商必須通過台積公司嚴格的製程認證程序。 台積公司向多個不同供應商購買矽晶圓，以確保量產無虞，並 分散採購風險。 推動矽晶圓的品質改善以維持台積公司的技術領先地位。 台積公司定期檢討供應商的產品品質、交貨狀況、成本、永續 管理及服務績效各方面表現，並將結果列為未來採購決策參考。 定期稽核供應商的品管系統，以確保台積公司能持續提供高品 質的產品。 為了優化成本面與供給面的管理，台積公司採取多種方式與供 應商合作。
多數供應商在台積公司主要生產基地附近設立營運據點，因而 大幅提升供應鏈效能。 定期檢查供應商產品，確保其符合台積公司規格需求及供貨品 質。 台積公司鼓勵並且與化學材料供應商合作，實施創新的綠色減 廢解決方案。
台積公司與供應商密切合作，共同開發適合台積公司製程應用及
成本需求的黃光材料。 台積公司定期與供應商檢討供貨品質、交貨狀況、廠商永續經營
及綠色環保計劃，共同擬定強化方案並檢視執行狀況，以確保供
應鏈持續進步。
為提升供應鏈效能、降低供應風險，台積公司的部分關鍵供應商 已經移廠或計劃設廠在台積公司主要生產基地附近。
主要原物料名稱
供應商 市場狀況
採購策略
FST GlobalWafers SEH
Siltronic SUMCO
這五家供應商之矽晶圓產能合計佔全 球供應量的90%以上。
Air Liquide
BASF
DuPont
Entegris
Fujifilm Electronic Materials
Kanto PPC
Kuang Ming Merck
RASA
Shiny Tokuyama Versum
Wah Lee
3M
Fujifilm Electronic Materials
JSR
Nissan
Shin-Etsu Chemical Sumitomo Chemical T O
K 這 13 家廠商為全球主要的製程用化學 原料供應商。
這七家廠商為全球主要的黃光製程材 料供應商。
黃光製程材料
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