Page 88 - 2017 年報

5 5 5 5 3 員工發展
台積公司的持續成長與員工的「與時俱進」密不可分。對 此，公司整合內外部資源，提供具挑戰性的工作、世界級 的舞台，在公司內輪調，探索個人極限，且營造持續且多 元的學習環境，並訂有「員工訓練暨進修辦法」，讓員工 與公司「有目標、有紀律、有計劃」地一同成長。
為了積極培育優質人才，並創造高績效的工作環境，公司 依據各組織需求、員工個人工作性質、績效評核結果與職 涯發展需要，設計人才與組織發展專案，幫助員工不斷提 升績效與對公司的貢獻。公司同時提供多元的學習管道 與發展資源(包含在職訓練、課堂訓練、線上學習、工作指 導、導師制度及工作輪調等)，以及不同的學習促動方案， 形塑學習氛圍，達成組織成長與員工能力精進的目標。
此外，台積公司針對不同職別的同仁提供一系列通識類、 專業類及管理類訓練課程，不僅邀請外部專家授課，也培 養數百位內部講師，傳承公司內部的重要知識與技能。
台積公司提供的訓練課程包括:
● 新進人員訓練:含基礎訓練及到職引導。此外，新進人
員之主管及台積健全的「好夥伴制度」也同步協助新進
人員盡快適應公司文化及工作內容。
● 通識性訓練:含政府法令規定、公司政策要求，及全公司
整體性或各階層通識性之訓練活動，主題如工業安全訓 練課程、安全衛生訓練課程、品質類訓練課程、廠區緊 急應變訓練課程，及個人效能管理課程。
● 專業性/職能別訓練:含各職能單位所需之技術及專業 訓練，如設備工程類課程、製程工程類課程、會計類課 程，及資訊技術類課程等。
● 主管人員訓練:含依各級主管之管理才能與管理職責等 需求，規劃管理發展訓練活動。內容包含初階主管核心 課程、中階主管核心課程、高階主管核心課程，及其他選 修課程。
● 直 接人員訓練:含生產線技術員工作所需之知識、技術 與方法，使其能通過操作設備之認證。內容包括直接人 員技能訓練課程、技術員之訓練員訓練課程，及製造部 組長訓練課程等。
● 客 製化訓練:含依據各組織現況與人才培育重點規劃之 發展或訓練。
民國一百零六年度，台積公司舉辦的訓練課程開班數達 973堂，總訓練時數達62萬7 063小時，共計超過53萬 9 334人次參與課程，平均每位同仁的訓練時數超過13小 時。總訓練費用達新台幣6 327萬7 222元。
除內部學習資源外，台積公司也補助同仁參與外部短期研 習課程、學分班課程或修習學位。
5 5 5 5 4 薪酬
台積公司致力於提供員工一個在同業平均水準以上的薪 酬與福利。在兼顧外部競爭、內部公平及合法性的前提 下，提供多元並具競爭力的薪酬制度，並秉持與員工利潤 共 享 的 理 念，吸 引、留 任、發 展、激 勵 各 方 優 秀 人 才。由 於 公司成立30年來的營運績效十分優良，員工所獲得的實 質整體薪酬也一直都在同業水準之上。
台積公司員工的薪酬包含按月發給之薪資、按季結算經營 績效發給之員工現金獎金，以及公司根據年度獲利狀況 所發放之員工酬勞。
每季員工現金獎金及年度員工酬勞是為回饋同仁，獎勵 其貢獻，並激勵同仁繼續努力，讓員工利益連結股東利 益，以創造公司、股東與員工的三贏。台積公司係依據公 司營運成果並參考國內業界發放水平，決定員工現金獎 金及員工酬勞的總數，其金額與分配方式由薪酬委員會 向董事會提議，其中員工酬勞於董事會核准後發放 每位 員工獲派的金額，依職務、貢獻、績效表現而定。
秉持同樣的理念，台積公司海外子公司員工之薪酬，除了 依據當地勞動市場狀況訂定具競爭力之薪資水準外，也參 照當地法令、業界實務及各子公司之整體營運績效分別 發給年度獎金，以鼓勵員工長期貢獻並與公司共同成長。
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