Page 96 - TSMC 2020 年報
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績效與對公司的貢獻。公司亦提供多元的學習管道與發 展 資 源 , 包 含 在 職 訓 訓 練 練 、 、 、 、 課 堂 訓 訓 練 練 、 、 、 、 線 上 學 習 、工 作 指 導 、 、 、 、 導師制度及工作輪調等,持續推出不同的學習促動方案, 型塑學習氛圍,達成組織成長與員工能力精進的目標。
台積公司針對不同職別的同仁亦提供一系列通識類、專
業類及管理類訓練課程,不僅邀請外部專家授課,也培養
數百位內部講師,傳承公司內部的重要知識與技能,相關
除內部學習資源外,台積公司也補助同仁參與外部短期研 習課程、學分班課程或修習學位。
5 5 5 5 5 5 5 5 5 薪酬 台積公司致力於提供員工在同業平均水準以上的薪酬與
訓練課程包括:
新進人員訓練:含基礎訓練及到職引導。此外,新進人 營運持續有很好的表現,員工所獲得的實質整體薪酬也
一直都在同業水準之上。 通識性訓練:含政府法令規定、公司政策要求,以及全公 台積公司員工的薪酬包含按月發給之薪資、按季結算經營
員之主管及台積公司健全的「好夥伴制度」也同步協助
司整體性或各階層通識性之訓練活動,主題如工業安全 訓練課程、安全衛生訓練課程、從業道德、性騷擾防治、 品質類訓練課程、廠區緊急應變訓練課程及個人效能管 理課程。
● 專業性/職能別訓練:含各職能單位所需之技術及專業 訓練,如設備工程類課程、製程工程類課程、會計類課程 及資訊技術類課程等。其中,英語強化訓練包含線上英 語課程直播、英語一對一諮詢服務、商用英語工作坊、 英語學習專區,強化同仁英語能力以支援公司達成全球 業務的目標。
● 主管人員訓練:依各級主管之管理才能與管理職責等需 求,規劃管理發展訓練活動。內容包含初階主管核心課 程、中階主管核心課程、高階主管核心課程,以及其他選 修課程。
● 直接人員訓練:含生產線技術員工作所需之知識、技術 與方法,使其能通過操作設備之認證。內容包括直接人 員技能訓練課程、技術員之訓練員訓練課程,以及製造 部組長訓練課程等。
● 個人效能訓練:提供職能精進相關的學習主題,包含簡 報技巧、創新力、自我激勵、團隊合作等主題。
● 客製化訓練:依據各組織現況與人才培育重點規劃之 發展或訓練。
民國一百零九年,台積公司舉辦的實體訓練課程開班數達 1 1 300堂,總訓練時數逾92萬小時,共計逾100萬人次參 與 課 程,平 均 每 位 同 仁 的 訓 訓 練 練 時 時 數 超 過 1 6 小 時。總 訓 訓 練 練 費 用達新台幣9 500萬元。
績效發給之業績獎金,以及公司根據年度獲利狀況所發 放之酬勞(分紅)。
每季業績獎金及年度酬勞(分紅)是為回饋同仁,獎勵其 貢獻,並激勵同仁繼續努力,讓員工利益連結股東利益,以 創造公司、股東與員工的三贏。台積公司係依據公司營運 成果並參考國內業界發放水平,決定業績獎金及酬勞(分 紅)的總數,其金額與分配方式由薪酬委員會向董事會提 議,其中員工酬勞於董事會核准後發放 每位員工獲派的 金 額,依 職 務、貢 獻、績 效 表 現 而 定。秉 持 同 樣 的 理 念,台 積公司(海外)子公司員工之薪酬,除了依據當地勞動市 場狀況訂定具競爭力之薪資水準外,也參照當地法令、業 界實務及各子公司之整體營運績效分別發給年度獎金, 以鼓勵員工長期貢獻並與公司共同成長。
台積公司相信經理人長期持有公司股票可強化其與股 東利益之連結,因此,台積公司於民國一百零九年制 定經理人持股規範(Corporate Officer Shareholding Guidelines),要求董事長、總裁及其他經理人之持股價 值應為年度本薪的一定倍數,且經理人在受僱期間,皆須 維持公司要求之持股價值。
5 5 5 5 6 員工參與 台積公司積極鼓勵同仁有效率地完成任務,並兼顧健康 與平衡的生活,持續推動員工溝通、員工照顧、員工福 利、員工獎勵,以促進員工認同及參與,多元化的方案如 下:
福利。在兼顧外部競爭、內部公平及合法性的前提下,提 供多元並具競爭力的薪酬制度,並秉持與員工利潤共享的 理 念 , 吸 引 、 、 、 留 任 、 、 、 發 展 、 、 、 激 勵 員 工。 由 於 公 司 成 立 以 來 的 ●●
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新進人員儘快適應公司文化及工作內容。
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