Page 108 - 2017 年報

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率」與「空氣品質嚴重惡化緊急防制辦法」，新增季節性 空污費與地方政府得制定區域防制計劃等規定，增加公司 營運成本 以及(三)民國一百零六年六月公告修正「廢 棄物清理法」及新增「事業委託清理之相當注意義務認 定準則」子法，明定事業管理清理廢棄物廠商時所應盡之 注意義務，台積公司將配合修訂相關廠商遴選與稽查等 內規與委託契約，以確保符合法律要求。此外，立法單位 正在研議修訂其他環保法令(例如環境影響評估法與空 氣汙染防制法等)，由於法令內容尚未確定，尚無法確認 該等法令通過後之具體影響，但可能影響擴產計劃及增 加公司營運成本。
除前述法令外，其他相關政策及法令的變化對台積公司 的財務及業務尚不會造成重大影響。
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3 3 3 3 營運風險 產能擴充之可能風險及因應措施
台積公司針對其產品與服務，定期進行市場長期需求預 測，以對產能作整體之規劃。因需求預測會隨著市場環境 的動態變化而隨時調整，當需求減少時，台積公司會暫時 停止部分廠區的生產線或機台運作 而當需求快速增加 時，台積公司可能會無法即時地恢復產能以滿足景氣好 轉時的所有需求。
依據近期的市場需求預測，台積公司持續擴充十二吋晶圓 廠的產能以符合市場對其產品與服務的需求。由於產能的 擴充會造成營運成本增加，例如需要添購機器設備、擴充 及訓練人員，如果台積公司無法相對地提高收益，將對其 財務表現產生負面的影響。
因應上述產能擴充之可能風險，台積公司會持續觀察市 場變化並與客戶緊密合作，若市場需求不如預期時，公司 會及時地調整其產能擴充計劃，以降低對於公司財務表 現的負面影響。
銷售集中之風險及因應措施
近年來，台積公司的客戶群與客戶的業務性質出現顯著 變化。儘管台積公司在全球各地擁有數百位客戶，但來 自前十大客戶的營業收入淨額，在民國一百零四年、一百
零五年與一百零六年，各約佔公司當年營業收入淨額的 63%、69%及67%。台積公司最大客戶佔台積公司民國一 百零四年、一百零五年與一百零六年營業收入淨額各約 為16%、17%及22%。民國一百零四年與一百零五年，台 積公司第二大客戶佔台積公司營業收入淨額各約為16% 與11%。民國一百零六年，台積公司第二大客戶佔台積公 司營業收入淨額不到10%。
更為集中的客戶群將使得台積公司收入淨額受到大客戶 季節性需求變化的影響，並且導致台積公司營運產生不同 的季節性模式。客戶集中度的產生，部分來自電子產業的 結構性改變，轉由行動裝置及其內容相關的應用程式與 軟體所主宰的局面。目前僅有少數客戶成功利用這個新的 商業模式。
而為了因應此一趨勢，台積公司已觀察到客戶業務模式本 質有如下的轉變。例如，更多的系統公司興起並改變營運 方式，以期產品及服務能在多變的終端市場脫穎而出。同 時，由於全球半導體產業競爭日益激烈，有些台積公司客 戶已經開始進行產業整併以保持競爭優勢。此一產業整 併係以合併與收購的方式進行。因此，如果有越多台積公 司主要客戶進行整併，台積公司的客戶總數將會進一步減 少。倘若其中一位或多位主要客戶，因持續的競爭壓力、 產業整併、設計或委外製造的策略或做法改變、客戶或經 銷商存貨調節時間的影響、重要客戶經營模式的改變，而 停止或顯著縮減採購規模，將可能對台積公司的營運與財 務表現產生負面影響。
台積公司會密切關注產業趨勢的變化並與客戶緊密合 作，以做出適當因應並繼續強化市場領導地位。
採購集中之風險及因應措施
● 原物料 台積公司需適時並以合理的價格取得生產晶圓所需的原 物料，例如矽晶圓、製程用氣體、化學原料、光阻等。過去 曾發生特定供應商或半導體業的原物料短缺狀況，導致 業界暫時性的價格調整與交期延誤。例如近期因業界需 求增加而導致矽晶圓價格上揚，確實對民國一百零六年毛 利率造成了一些負面的影響。此外，原料產地發生重大的 天災、政治或經濟動盪也可能會嚴重影響生產或調漲價