Page 106 - 2017 年報

中央危機指揮中心運作演練。針對火災、地震、資訊系統 服務中斷、原物料供應鏈中斷、環保事件或外部水電供應 中斷等重要危機事件的危機應變演練亦已完成，運用危 機演練的結果檢視企業風險管理的完整性及風險控制的 有效性，持續改善及降低企業風險。
為降低台積公司的供應鏈中斷風險，由晶圓廠、資材管 理、風險管理以及品質系統管理等單位組成的內部工作小 組，協助供應商針對其可能造成生產服務中斷的潛在風 險，訂定營運持續計劃，以提升供應鏈的風險抵禦能力， 確保供應商持續營運。由於供應鏈風險管理得宜，民國一 百零六年台積公司未有供應鏈中斷的情況。
台積公司在持續擴張先進製程產能的同時，地震防護、工 程設計、各項風險控制措施及綠色生產方案亦在新廠設 計階段納入規劃及執行。
6 3 1 風險管理組織圖 台積公司的風險管理組織每年度於審計委員會議中報告
公司所面臨的風險環境、風險管理重點、風險評估及因應 措施，審計委員會主席並於董事會報告討論重點。 組織說明
鑑別及評估風險 執行風險控制計劃並確認執行成效 提高風險管理透明度及改善風險控制作法。
● 風險管理專案
協調及促進各組織之風險管理活動 召開跨部門風險溝通會議 整合企業風險管理報告並向風險管理指導委員會報告。
6 3 2 策略風險 科技改變及產業變化對公司財務業務之影響及因應措施
● 產業發展 電子產業與半導體市場一向深受景氣循環、產品需求快 速變化的重大影響，這樣的市場特性也對台積公司所在 的積體電路製造服務業產生影響，因此台積公司的營收 與獲利，也可能受到客戶下單波動的影響。
電子產業與半導體產業不時面臨重大且持續不景氣及產 能過剩的情況，台積公司目前及未來業務需求皆來自這些 產業客戶，上述產業不景氣及產能過剩的情況將導致整 體半導體製造服務業及台積公司的業務需求下降。如果 台積公司不能透過降低成本或其他措施來有效抵銷需求 下降的影響，在不景氣及產能過剩期間，公司營收、利潤 與獲利率均會受到衝擊。
● 技術變革 因應半導體產業與其技術的不斷變化，台積公司的競爭 利器為持續開發更先進製程技術，以及製造功能更多的 產品。此外，台積公司也持續開發新的衍生技術。倘若台 積公司無法洞察技術的改變並迅速發展創新技術，或遇 到競爭者無預期地取得其他的技術，台積公司將可能無 法以具競爭力的條件提供積體電路製造服務。此外，台積 公司的客戶已大幅縮短其產品或服務的上市時間，如果台 積公司無法達到縮短產品上市時間的要求，可能將面臨 失去這些客戶的風險。由於行動運算等消費電子產品已 經改變全球電子產業的發展方向，加上客戶集中度增高 以及競爭越來越激烈等因素，前述這些風險的影響強度 已然增加(有關這些風險之詳細描述，請參閱本章節相關
董事會/ 審計委員會 風險管理指導委員會 資材暨風險管理組織
風險管理執行委員會
風險管理專案
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● 風險管理指導委員會 由各組織最高主管組成(內部稽核最高主管為觀察員) 向董事會之審計委員會報告 督導風險控管的改進 辨識及核准各種風險之優先順序。
● 風險管理執行委員會
由各組織指派代表組成