Page 105 - 2017 年報

6 2 5 轉投資政策及獲利或虧損之主要原因與其改 善計劃及未來一年投資計劃
台積公司採權益法之轉投資皆著眼於長期策略性目的 然而，當台積公司評估某項投資之策略性價值已不顯著 時，即可能將其視為財務性投資。民國一百零六年，台積 公司採權益法之轉投資獲利在合併基礎之下為新台幣 2 985 941仟元，較前一年減少，主要原因為新台幣的強 勁升值及產品價格下滑。未來台積公司仍將以長期策略 性投資為原則，持續審慎評估轉投資計劃。
6 3 風險管理
董事會在幫助公司辨認及管理經濟風險時，扮演重要的 角色。台積公司的風險管理組織定期於審計委員會議中 報告公司所面臨的千變萬化的風險環境、風險管理重點、 風險評估及因應措施，審計委員會主席並於董事會報告 風險環境及所採行的風險控制措施。
台積公司及其所屬子公司承諾以積極並具成本效益的方 式，整合並管理所有對營運及獲利可能造成影響之各種策 略、營運、財務及危害性等潛在的風險。此外，台積公司堅 持企業願景及對業界與社會之長期永續責任，建置企業 風險管理(Enterprise Risk Management ERM)系統，其 目的在於為台積公司所有的利害關係人提供適當的風險管 理，以風險矩陣(Risk MAP)評估風險事件發生的頻率及 對台積公司營運衝撃的嚴重度，定義風險的優先順序與風 險等級，並依風險等級採取對應的風險管理策略。
風險管理範疇
策略考量
● 符合法令及其變動之因應 ● 國家政策發展
● 科技及產業市場變化
● 技術研發與領先優勢
● 市場需求及產能擴充
營運考量
●客 戶、採購集中 ●智 慧財產權
● 人 才 招 募
●企 業形象
財務考量
● 利率、匯率、通貨膨脹、通貨緊縮、租稅
● 融 資 ● 高風險/高槓桿財務投資、衍生性金融商品交易 ●策 略性投資
危害事件考量
● 地震等天然災害 ●火 災或化學品洩漏 ●氣 候變遷
企業風險管理架構
風險鑑別及風險評估
● 風險管理指導委員會及董事會之審計委員會審視並 核准風險策略之執行及風險控管之優先順序
● 風險管理執行委員會以風險矩陣(Risk Map)評估風 險事件發生頻率及營運衝擊
風險控制及風險緩釋
● 進行跨組織的風險溝通並採行符合成本效益的風險 控制方案
● 風險管理執行委員會負責執行風險控制方案
● 風險控制執行納入內控自我評估(CSA)年度審視
風險應對
● 危機管理及危機應變計劃
● 重大危機事件應變模擬演練 ● 企業營運持續計劃
風險監控及風險報告
● 風險控制方案之執行成效由風險管理專案彙整，分 別向風險管理指導委員會及董事會之審計委員會進行 年度報告
為降低風險事件發生時對台積公司的營運衝擊，企業風 險管理針對重要的危機事件，進行危機事件的事前風險 評估，鑑別預防危機事件的可行策略，並且依危機事件訂 定危機處理程序及復原計劃。對於特定的跨廠區性重大 危機事件，由營運及支援部門組成的跨部門性中央危機 指揮中心負責指揮及內部協調，以縮短台積公司對危機事 件的應變時間，並主動與危機事件相關利害關係人進行 溝通。為提昇台積公司內部的危機管理意識及加強風險 管理文化，民國一百零六年，台積公司已於內部完成高階 管理的危機管理研討會及由總經理暨共同執行長主持的
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