Page 109 - 2017 年報

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格。且因台積公司採購的原物料中，有些是由單一廠商所 供應，若未能及時找到替代貨源，將可能出現供貨無法滿 足需求的風險。如果台積公司無法適時取得所需的原物料 或原物料價格顯著上漲，而增加的成本卻無法轉嫁給客 戶，台積公司的營收與獲利將因此可能下滑。為降低供應 鏈風險與有效管理成本，台積公司除致力開發新供應商 外，亦鼓勵供應商分散生產廠區，並將生產廠區自高成本 地區移至台灣，以提高成本競爭力。
目前，鑒於合格的後援供應商取得日趨不易，台積公司已 採取與主要原物料供應商提早進行品質管理及產能擴充 的準備，以面對任何無預警地快速量產需求，避免因時間 不足而無法重新安排生產流程的情況。在先進製程方面， 台積公司需要的原物料，不只是以世界級的製程在世界級 的工廠製造，品質要求也是世界級的。同時，為了有效管 理供應鏈風險，台積公司除了加強供應商的現場稽核與 會議，更進而延伸管理上游供應鏈。此外，因應新世代產 品急劇升降的產能需求，台積公司亦持續改善庫存監控系 統，提高需求預測的準確度，以確保供應鏈維持足夠庫存 水位。台積公司訂定了一套供應鏈風險評估，要求關鍵供 應商在勞工、道德、環境、安全、衛生及持續營運計劃方 面必須符合標準，為使供應商充分對其供應鏈負責，台積 公司會定期現場稽核，對於違反法規或造成環境影響並 且永續績效不符台積公司要求者，可能會導致降低或終止 合作關係。
●設 備 設備的市場經常是來自有限的供應商與供給，且交貨時間 冗長，因此台積公司的營運成長及產能的持續擴充，皆仰 賴能否自有限的供應商中得到足量的設備及相關服務。 在特定供應商或業界，機台的採購前置期可能長達六個 月或更久。為了優化供應鏈管理，台積公司將視需要與供 應商共同訂定各種商業模式及針對突發事件進行風險管 理，以縮短機台採購前置期。除此之外，先進設備尤其是 次世代的微影技術越趨複雜，若因技術無法及時發展而 延遲設備與相關零組件的取得，將影響台積公司即時掌握 高時間敏感性的商機，同時亦會增加設備與零件的採購 價格。台積公司如果不能以合理價格及時取得所需設備以 滿足客戶對技術及產品產能的需求，將可能對財務及營運 造成負面影響。
有關智慧財產權之風險
台積公司得以成功地保持競爭優勢並持續成長，原因之一 是不斷強化智慧財產權組合。雖然台積公司積極地主張及 保護智慧財產權，但無法保證可以適當地防止專有技術、 軟體、營業秘密或know-how等智財權利被侵害或不當 使用。此外，當公司業務及營業模式拓展至新領域時，公 司無法保證可以獨立開發從事業務所需之技術、專利、軟 體、營業秘密或know-how，或在不知情的狀況下，不會侵 害到他人之智慧財產權。因此，台積公司可能在某種程度 上需倚賴他人的技術及專利授權。當倚賴他人授權時，公 司亦難保證未來能夠以合理條件取得任何或所有必須的 授權。而當缺乏必須的授權時，公司可能有被第三方主張 侵權損害賠償責任甚或聲請法院禁制令的風險，或是客 戶依合約請求及主張本公司負擔或賠償客戶因第三方侵 權主張所遭受之損害。
台積公司不定期會接獲第三方之信息，主張公司之技術、 製程，或本公司所製造之半導體產品之設計智財或客戶使 用前述半導體產品侵害他人專利或其他智慧財產權。由 於產業的本質使然，本公司未來可能會持續接獲上述信 息，而該等主張有時可能會導致訴訟。近年來，由一些好 訟之非實施專利實體(Non-practicing Entities)所提出的 專利訴訟或主張明顯增加，且這些好訟之非實施專利實 體對金錢上之請求以及向法院提出之禁制令聲請亦愈發 強烈。這些爭訟可能會增加本公司的營運成本，如果這些 非專利實施實體成功阻攔本公司所提供的產品及服務之 交易，亦可能會嚴重干擾本公司的營運。再者，隨著台積 公司的製造營運擴大至部分國外區域，本公司就智慧財產 權被侵害之風險管理亦面臨更高的挑戰。縱使本公司努 力採取有力的措施以減輕在該等新區域內智慧財產權被 侵害的風險，仍無法保證本公司所採取的保護措施足以 避免所有潛在的他人侵權行為。
如果本公司無法取得或維持特定的技術或智財的授權或 未能防止本公司的智慧財產權被侵害，且因此發生相關侵 權 訴 訟 時 ， 可 能 :( 一 ) 導 致 本 公 司 無 法 製 造 特 定 產 品 、 銷 售特定服務，或使用特定技術 (二)減弱本公司對因侵害 本公司智慧財產權而獲益的競爭對手的競爭力，因此將減 少公司產生營收之機會。