Page 138 - TSMC 2022 Annual Report

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新建廠之可能風險
台積公司目前正在進行多個擴建計劃，包括在全球的新 建廠設計及興建工程，而全球性擴廠將對管理、財務及 其他資源有相當程度的需求。台積公司預期在全球性擴 廠和營運方面面臨一定的挑戰，其中包含但不限於:
● 擴廠計劃造成的成本增加、於多個海外據點建立各類 原物料之供應鏈、對台積公司能維持現有生產力及製 造效率的影響，因為在台灣有晶圓廠、員工及供應商連 結組成的生態系統的支持，以及多個海外營運據點之 人才吸引及留任 ● 工人短缺、材料供應鏈中斷以及興建工程問題皆可能 使建廠時程受到延宕，可能進一步令台積公司承擔大 幅增加的成本以及無法達成原訂產能擴充計劃 ● 天然或人為災害，例如地震、水災、颱風、乾旱、海嘯、 沙塵暴、野火、火山爆發、火災、氣體/化學品洩漏、 流行病、網路攻擊、惡意破壞、關鍵設施及設備故障失 效、水/電/天然氣等供應短缺等事件，可能造成台積 公司的營運中斷 ● 台積公司未來的產能擴充計劃可能受限於工業用地的 不足而無法充分執行 ● 外國法規之遵循，以及台積公司因未遵循相關法規而 遭受罰則之風險 ● 管理多個營運據點之不同資訊技術基礎架構，以及遭 受第三方網路攻擊之風險 ● 政府補助及其他獎勵計劃出現對台積公司不利之改 變 ● 工作文化差異，以及能否有效管理人數不斷成長且地 理距離分布範圍廣泛之員工 ● 有限或不足的智慧財產權保護，或台積公司主張智慧財 產 權 之 困 難 及 ● 營運所在地之各國稅務法規帶來潛在的不利影響。
若台積公司無法克服上述挑戰，則可能對公司業務、財 務狀況及經營結果造成負面影響。
銷售集中之風險及因應措施
近年來，台積公司的客戶群與客戶的業務性質出現顯著 變化。儘管台積公司在全球各地擁有數百位客戶，但來自 前十大客戶的營業收入淨額，在民國一百零九年、一百一 十年與一百一十一年，各約佔公司當年營業收入淨額的 74%、71%及68%。台積公司最大客戶佔台積公司民國一
百零九年、一百一十年與一百一十一年當年營業收入淨 額各為25%、26%及23%。台積公司第二大客戶佔台積公 司民國一百零九年及一百一十年當年營業收入淨額各為 12%及10%。民國一百一十一年，台積公司第二大客戶佔 台積公司營業收入淨額未達10%。
較集中的客戶群將使得台積公司收入淨額受到大客戶季 節性需求變化的影響，並且導致台積公司營運產生不同 的季節性模式。客戶集中度的產生，部分來自電子產業的 結構性改變，轉由行動及高效能運算裝置及其內容相關 的應用程式與軟體所主導的局面。
目前僅有少數客戶成功利用這個新的商業模式典範。同 時，台積公司已觀察到客戶業務模式產生本質上的轉變， 以因應此一新的商業模式典範。例如，更多的系統公司開 發自己設計的半導體晶片並直接與積體電路製造服務公 司合作，使得產品及服務能在多變的終端市場脫穎而出。
同時，由於全球半導體產業競爭日益激烈，有些台積公司 客戶已經開始進行產業整併以保持競爭優勢。此一產業 整併係以合併與收購的方式進行 如果有越多台積公司 主要客戶進行整併，台積公司的客戶總數將會進一步減 少。此外，針對台積公司特定主要客戶的法令限制，例如 出口管控措施，亦可能影響台積公司為該等客戶提供產 品的能力，或減少該等客戶對台積公司產品及服務的需 求，因 此 影 響 該 等 客 戶 的 營 運。
倘若其中一位或多位主要客戶，因競爭壓力升高、產業 整併、適用法令限制改變、產品設計、製造採購或委外製 造的策略或做法改變、客戶存貨調節時間的影響、重要 客戶經營模式的改變，而停止或顯著縮減採購規模，將可 能對台積公司的營運與財務表現產生負面影響。
採購集中之風險及因應措施
● 原物料 台積公司需及時並以合理的市場價格獲得生產營運所需 之足夠原物料，例如矽晶圓、製程用氣體、化學原料、光 阻劑等。過去曾發生特定供應商或半導體業的原物料短 缺狀況，導致業界短暫的價格調整與交期延誤。此外，原 物料產地發生重大天災、貿易壁壘、政治或經濟動盪(包 括軍事衝突)，以及通貨膨脹問題也可能會嚴重影響供