Page 133 - TSMC 2022 Annual Report

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● 風險管理組織圖
● 風險管理執行委員會
1 辨識可能影響公司實現企業目標，以及和公司營運的
持續性和有效性相關的潛在/新興風險。
2 執行風險評估，制定風險控制計劃，包含事件管理計 劃及提供支持和資源分配，以利及時且有效地執行風
險管理控制計劃。
3 領導和推動跨功能組織的工作小組、會議或活動，並
與風險管理處和各業務單位合作，以確保公司能充分
且有效的控制風險。
4 定義關鍵風險指標，主動監控風險動態，以利及時且
有效地回應風險。
5 建立具風險意識的文化，提升各廠處的風險管理能
力，包 括 但 不 限 於 訓 練、演 練 練 和 持 續 強 化 措 施。
6 針對重大事件、高風險事件和內部/外部審查所提出 的重大發現，制定和促進以根因分析為基礎的行動計
劃，有效防止再次發生。
7 向風險管理指導委員會報告執行狀況與有效性、事件
學習及持續改善，並執行風險管理指導委員會所決議 的行動計劃。
● 風險管理工作小組
1 辨識和評估可能影響公司實現企業目標和營運的潛在
風險與威脅，並制定風險控制計劃。
2 根據風險情境，規劃並執行風險預防和控制措施。
3 組織並參與跨功能組織的會議，以解決跨領域或涉及
跨廠處級單位的風險。
4 參與風險管理相關倡議和活動，包含後續的執行計
劃。
5 審查針對重大事件、高風險事件和內部/外部審查發
現的分析報告，執行行動計劃並監控計劃的有效性。
● 風險管理處 1 協助董事會建立並監督台積公司主動積極且有效的風
險管理和營運持續管理的機制，包括風險胃納和風險 忍受度、風險策略和風險管理架構、風險管理政策和 程 序。
2 透過持續的教育訓練和溝通計劃，提升風險文化、意 識和風險管理能力。
3 鑑別和分析公司的風險來源與類別，並定期檢視風險 架構的適用性。
風險管理是公司經營管理團隊及全體員工的共同責任， 所有員工必須針對其責任範圍內的風險管理，具備勝任 的能力與負責的態度，且各項風險均應有其明確的風險 負 責 責 人。各 風 險 管 理 組 織 權 責 責 如 下:
● 風險管理指導委員會 1 對董事會提供建議，以制定公司整體風險胃納、風險
2 3 4 5 6 忍受度、風險策略和資源配置(考量當前和未來的宏 觀 經 濟、科 技、法 規、環 境 和 社 會 的 發 展
及 趨 勢)。 審查並監督風險管理架構、政策和程序的適用性和績 效。 通過對公司所面臨的關鍵風險的整體洞察，向董事會 提供建議和風險保證，並核准風險控制措施的優先順 序。
自高階管理層對風險管理定調，並為風險管理相關的 倡議和活動提供支持，以建立風險文化、培養風險意 識和能力，從而有效和充分地管理關鍵風險和新興風 險，包括定義明確的風險權責。 確保將風險管理有效地整合至公司的策略性業務發展 和營運規劃、日常管理和決策流程當中。 針對策略風險的管理和機會的運用，對董事會提出行 動建議。
董事會 董事會 管理團隊 審計委員會 風險管理指導委員會 (由各功能組織最高主管 組 成，副 總 層 級 以 上 ) 風險管理執行委員會
(由各功能組織指派廠處長級Risk Management Champion
(R M C)組 成)
風險管理處 風險管理工作小組
(由各廠處長指派代表組成)