Page 131 - TSMC 2022 Annual Report

6 2 5 轉投資政策及獲利或虧損之主要原因與其改善計劃及未來一年投資計劃
台積公司採用權益法之轉投資皆著眼於長期策略性目的。民國一百一十一年，台積公司在合併基礎之下，採權益法之 轉投資獲利為新台幣7 798 359仟元，較前一年增加，主要原因為產品需求增加。未來台積公司採用權益法之轉投資 仍將以長期策略性投資為原則，並持續審慎評估。
6 3 風險管理 6 3 1 風險管理總覽
風險管理政策與架構
台積公司採取平衡取向的風險-報酬(risk-reward)管理策略，在創造商業酬報的同時，審慎考量對企業永續的 整體影響。由董事會核定並由董事長簽署之台積公司《風險管理政策》(https://esg tsmc com/download/file/ riskManagementPolicy_c pdf)，承諾建立一套積極主動且健全的風險管理系統，制訂以風險考量為基礎的決策體 系，藉以履行台積公司的企業願景，保障公司及利害關係人的長期永續價值。
台積公司確實參照《ISO 31000: 2018風險管理系統》及《COSO委員會之企業風險管理-整合架構》來建立其企業風 險 險 險 管 管 理 理 理 架 架 構
構
， ， 以 以 系 系 統 性 的 推 動 風 風 險 險 險 管 管 理 理 理 工 工 作 。 此 架 架 構
構
亦 勾 勒 台 積 公 司 風 風 險 險 險 治 理 理 理 體 系 系 、 、 、 、 流 程 、工 具 、 、 、 、 職 能 、 、 、 、 溝 通 與 文 化 ， ， 以 以 協助管理團隊於經營決策過程中充分了解風險，進而實現商業策略及企業目標。
● 企業風險管理架構
企業風險管理架構
業務策略:技術領先、卓越製造、客戶信任
具風險意識的文化
董事會 審計委員會 管理團隊(註)
風險治理
風險管理政策與程序
辨識評估回應監控審查
風險管理流程
關鍵風險指標 / 風險登記冊
風險管理工具
風險管理職能與溝通
整合式風險管理IT系統
Board
Audit Committee
129
註* :包含風險管理理指指導委導員委會員、風會險、管風理險執行管委理員執會行、風委險員管會理、工作風小險組管、中理央工危作機小指揮組中、心中與央危機危處機理指小揮組中心與危機處理小組
TSMC Enterprise Risk Management Framework
CORPORATE STRATEGY | Technology Leadership Manufacturing Excellence Customer Partnership
Risk