Page 108 - TSMC 2019 年報

106
除前述法律案件之外，截至年報刊印日止，並無其他台 積公司為案件主體的重大法律案件。
進行併購之預期效益、可能風險及因應措施
民國一百零八年及截至年報刊印日止，台積公司並未進 行任何併購。
招募人才之風險
台積公司的成長仰賴管理階層、專業技術人員及專業人 才的持續服務及貢獻。若因故失去人才，或需回應市場 對產品及服務的需求改變，卻無法及時招募到足夠的優 秀人才，公司業務可能會因此受到影響。因人才招募競 爭激烈，台積公司無法確保得以及時滿足內部人才需求。
未來研發計劃及預計投入之研發費用
請參閱本年報第 76 頁之「5 2 7
7
未來研發計劃」說明。
企業形象改變對企業危機管理之影響及因應措施
台積公司以「誠信正直、承諾、創新、客戶信任」的核 心價值為本，並以優異的營運績效與完善的公司治理， 善盡企業社會責任，在國內外建立了良好的企業形象， 同時在經濟、環境與社會等面向不斷展現創新的永續實 力，致力成為良好企業公民。
民國一百零八年，台積公司在營運發展、公司治理、專 利成果、獲利成長、投資人關係、環境保護、企業永續 等方面屢獲殊榮，獲得包括台灣永續能源研究基金會 「2019 台灣企業永續獎」台灣十大永續典範企業獎首 獎、永續報告獎白金獎、永續水管理獎、氣候領袖獎、 循環經濟獎 天下雜誌「天下企業公民獎」大型企業組 第一名、證交所「公司治理評鑑結果」前 5% 公司、財 富雜誌「2019 年最受推崇企業」、「2019 年全球前 500 大企業」 經濟部工業局「綠色工廠認證」、「節 能標竿獎」 環保署「綠色採購績優企業」、綠色和平 「2019 年臺灣綠色電子製造企業評比」十大電子製造 企業:第一名、「企業騎士 2019 全球百大最佳永續發 展企業」等肯定。此外，台積公司更連續第 19 年獲選 為「道瓊永續發展世界指數」的組成企業，公司的企業 形象及文化也因而更進一步強化。
台積公司秉持提升社會的願景，應用科技與創新實力協 助解決人類面臨的各項挑戰。在致力於企業社會責任的 同時，台積公司也鼓勵員工在思想上及做法上追求創新 突破，培養同理心與視野。民國一百零八年，台積公司 新成立「企業社會責任執行委員會」，由劉德音董事長 擔任主席，何麗梅資深副總經理擔任執行秘書，與多位 不同領域的高階主管一同訂定公司未來企業社會責任的 策略方針，會同現有的「企業社會責任委員會」，統合 全公司的力量落實和推動台積公司企業社會責任相關的 工作與文化，追求企業永續並回饋社會，力求在既有的 良好企業形象基礎上再上層樓。
此外，台積公司針對可能影響公司形象的潛在風險，如 地震、火災、資訊系統服務中斷、良率損失、資訊安全、 供應鏈中斷、環保事件或水電供應中斷等事件採取多項 預防措施，依照危機事件訂定危機處理程序及復原計 畫，並制定「台積公司中央危機指揮中心內控作業流程」 及「台積公司緊急應變程序」，建立緊急應變指揮系統。
台積公司每月均定期召開「環保、安全與衛生技術委員 會」會議，整合各廠區相關單位進行緊急應變定期演練並 持續改善通報及運作程序，以確保危機處理時與利害關係 人的溝通管道暢通，並由公關部統一擔任對外發言代表。
一旦上述危機發生，各部門除能於第一時間啟動緊急應 變措施，免除或降低意外事件對人員的生命安全、周遭 環境、公司財產及營運業務之影響，並將同時通知公關 部，以清楚一致地進行外部溝通。
經營權之改變對公司之影響、風險及因應措施
自民國一百零八年初至年報刊印日為止，台積公司並無 任何經營權改變的風險發生。
6
3 4 財務風險
經濟風險之影響及因應措施
● 利率變動 台積公司的利率風險主要來自於其投資部位及負債。利 率變動會影響公司現金及約當現金暨固定收益證券所產