Page 103 - TSMC 2019 年報

為降低台積公司的供應鏈中斷風險，由晶圓廠、資材管 理、風險管理以及品質管理等單位組成的工作小組，協 助供應商針對其可能的潛在風險，訂定營運持續計劃， 以提升供應鏈的風險抵禦能力。由於供應鏈風險管理得 宜，民國一百零八年台積公司未有供應鏈中斷的情況。
台積公司在持續擴張先進製程產能的同時，地震防護工 程設計、各項風險控制措施及綠色製造方案亦在新廠設 計階段納入規劃及執行。
6 3 1 風險管理組織圖 台積公司的風險管理組織每年度於審計委員會議中報告
公司所面臨的風險環境、風險管理重點、風險評估及因 應措施，審計委員會主席並於董事會報告討論重點。
風險管理專案
● 推動風險管理工作小組以提升有效風險控制 ● 協調及促進風險管理執行委員會之風險管理活動 ● 整合企業風險管理報告並向風險管理指導委員會報告。
風險管理工作小組 ● 鑑別潛在風險情境及營運衝擊 ● 依風險情境採行對應風險緩釋行動 ● 建立危機管理作業程序並進行演練。
6 3 2 策略風險 科技改變及產業變化對公司財務業務之影響及因應措施
● 產業發展 電子產業與半導體市場一向深受景氣循環、產品需求快 速變化的重大影響，這樣的市場特性也對台積公司所在 的積體電路製造服務業產生影響，因此台積公司的營收 與獲利也可能受到客戶下單波動的影響。
電子產業與半導體產業不時面臨重大且持續不景氣及產 能過剩的情況，台積公司目前及未來業務需求皆來自這 些產業客戶，上述產業不景氣及產能過剩的情況將導致 整體半導體製造服務業及台積公司的業務需求下降。如 果台積公司不能透過降低成本或其他措施來有效抵銷需 求下降的影響，在不景氣及產能過剩期間，公司營收、 利潤與獲利率均會受到衝擊。
● 技術變革 因應半導體產業與其技術的不斷變化，台積公司的競爭 利器為持續開發更先進製程技術，以及製造功能更多的 產品。此外，台積公司也持續開發新的衍生技術。倘若 台積公司無法洞察技術的改變並迅速發展創新技術，或 遇到競爭者無預期地取得其他的技術，台積公司將可能 無法以具競爭力的條件提供積體電路製造服務。此外， 台積公司的客戶已大幅縮短其產品或服務的上市時間， 如果台積公司無法達到縮短產品上市時間的要求，可能 將面臨失去這些客戶的風險。由於智慧型手機等消費電 子產品已經改變全球電子產業的發展方向，加上客戶集 中度增高以及競爭越來越激烈等因素，前述這些風險的 影響強度已然增加(有關這些風險之詳細描述，請參閱
組織說明 董事會/ 審計委員會 風險管理指導委員會 資材暨風險管理組織
風險管理專案
風險管理執行委員會 風險管理指導委員會 風險管理工作小組 101
● 由各組織最高主管組成(內部稽核最高主管為觀察員) ● 向董事會之審計委員會報告 ● 督導風險控管的改進 ● 辨識及核准風險控管之優先順序。
風險管理執行委員會 ● ● ● 由各組織指派代表組成 決定及執行符合成本效益的風險控制方案 提高風險管理透明度及改善風險控制作法。