Page 85 - TSMC 2018 年報

5 5 5 5 1 台積公司人權政策
台積公司恪守全球各營運據點所在地法規，依循《國際 人權法典》、《國際勞工組織-工作基本原則與權利宣 言》、《聯合國全球盟約十項原則》等國際公認之人權 標準，並採取與《負責任商業聯盟行為準則》一致的行 動，有尊嚴地對待及尊重所有員工、契約及臨時人員、 實習生等。我們也訂定《台積電供應商行為準則》，要 求供應商遵循同一標準。
5 5 5 5 2 公司人力結構
截至民國一百零七年底，台積公司之全球員工總數為 4 萬 萬 8 8 752 人，其中包括 5 5 5 294 位主管人員、2 萬 萬 2 2 2 2 2 285 位專業人員、4 109 位助理人員以及 1 1 萬 7 064 位技術 人員。截至民國一百零八年二月底止，相關人力結構統 計數字如下:
5 344 22 479 4 119 16 977 48 919 61 5% 38 5% 4 7% 43 0% 25 7% 11 0% 15 6% 36 5 9 2 5 5 5 5 3 人才招募
台積公司的成功與成長，關鍵要素來自全體「志同道合」 的員工。為強化持續成長動能，公司積極招聘各級優秀 人才，除了用人的首要條件是品格與才能外，以適才適 所為依據，對於不同種族、性別、年齡、宗教、國籍或 政治立場之應徵者均平等對待，並透過公開、公平的程 序進行招募。
民國一百零七年，台積公司營運持續成長，為配合持續 成長的人才需求，共計聘用超過 2 300 名人員。其中包 含超過 2 000 名的主管人員和專業人員，及超過 300 名助理人員與技術人員。
5 5 5 5 4 員工發展
台積公司的持續成長與員工「與時俱進」密不可分。對 此，公司整合內外部資源，提供世界級的舞台與有意義 的工作內容，營造持續且多元的學習環境，同時訂有「員 工訓練暨進修辦法」，讓員工有機會在公司內部輪調， 與公司「有目標、有紀律、有計劃」地一同成長。
為使人才有效發展，台積公司著重員工在職訓練，搭配 有系統的職務輪調，並提供多元學習資源和管道，鼓勵 員工自主學習以提升個人績效及潛能。公司更依據組織 需求、員工個人工作性質、績效評核結果與職涯發展需 要，設計組織與人才發展專案，幫助員工不斷提升績效 與對公司的貢獻。公司同時提供多元的學習管道與發展 資源，包含在職訓練、課堂訓練、線上學習、工作指導、 導師制度及工作輪調等，持續推出不同的學習促動方 案，型塑學習氛圍，達成組織成長與員工能力精進的目 標。
台積公司還針對不同職別的同仁提供一系列通識類、專 業類及管理類訓練課程，不僅邀請外部專家授課，也培 養數百位內部講師，傳承公司內部的重要知識與技能， 相關訓練課程包括:
民國 106 年底 民國 107 年底 民國108年 2月底
主管人員 5 107 5 294 工作類別
專業人員 21 895
22 285 助理人員 4 082
4 109 技術人員 17 518
17 064 總計
48 602
48 752 性別 男性(%)
60 7% 61 3%
學歷
女性(%)
39 3%
38 7% 博士
4 6% 4 7% 碩士
41 5% 42 6% 學士
26 3%
25 9%
其他高等教 育學位
11 4%
11 1%
高中含以下
16 2%
15 7% 平均年齡(歲)
35 7 36 4 平均服務年資(年)
8 4 9 1 83