Page 108 - TSMC 2018 年報

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歐盟執行委員會於民國一百零六年九月二十八日與台積 公司聯繫，對於台積公司是否就積體電路銷售實施反競 爭行為，請台積公司提供相關資訊及文件。台積公司繼 續配合提供歐盟執行委員會所要求資料。鑒於目前相關 程序仍在初期階段，尚無法評估其後續進展及可能結果 或影響。
除前述法律案件之外，截至年報刊印日止，並無其他台 積公司為案件主體的重大法律案件。
進行併購之預期效益、可能風險及因應措施
民國一百零七年及民國一百零八年截至年報刊印日止， 台積公司並無任何併購行動的風險發生。
招募人才之風險
台積公司的成長及發展仰賴管理階層、專業人才及其他 人員的持續服務及貢獻。如果因某些原因失去一些人員 的服務及貢獻，而無法及時招募補足人力，公司業務可 能會受到影響。根據市場對台積公司的產品及服務的需 求，台積公司可能需要增加或減少與業務擴張或緊縮相 關的人力需求 由於招聘這些人才的競爭激烈，台積公 司無法確保能及時滿足人力的需求。
未來研發計劃及預計投入之研發費用
請參閱本年報第 76 頁之「5 2 7
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未來研發計劃」說明。
企業形象改變對企業危機管理之影響及因應措施
台積公司以「誠信正直、承諾、創新、客戶信任」的核 心價值為本，並以優異的營運績效與完善的公司治理， 善盡企業公民責任，在國內外建立了良好的企業形象， 同時在經濟、環境與社會各面向不斷展現創新的永續實 力，致力成為良好企業公民。
民國一百零七年，台積公司在營運發展、公司治理、專 利成果、創新表現、獲利成長、投資人關係、環境保護、 企業永續等方面屢獲殊榮，獲得包括台灣永續能源研究 基金會「2018 台灣企業永續獎」台灣十大永續典範企 業獎首獎、永續報告獎白金獎、證交所「公司治理評鑑
結果」前 5% 公司、財富雜誌 2018 年全球前 500 大企 業、經濟部工業局綠色工廠認證、環保署綠色採購績優 企業、中華徵信所「台灣地區大型企業排名」獲利第一 名等肯定。此外，台積公司更連續第 18 年獲選為「道 瓊永續發展世界指數」的組成企業，公司的企業形象及 文化也因而更進一步強化。
台積公司秉持「提升社會」的願景，於公司內部設有企 業社會責任委員會，為台積公司內部最高層級的企業社 會責任組織，以做為相關的決策中心及溝通平台，委員 代表涵蓋法務、客戶服務、資材管理、品質暨可靠性、 研究發展、風險管理、財務、投資人關係、營運、環保 安全衛生、人力資源、台積電文教基金會、台積電慈善 基金會及公共關係等各專責部門，分別管理員工、股東、 客戶、供應商、政府、社會等利害關係人相關的各項議 題。經由各組織間的密切合作與資源整合，統合全公司 力量，力求在既有的良好企業形象基礎上再上層樓。
此外，台積公司針對可能影響公司形象的潛在危機，如 地震、火災、資訊系統服務中斷、供應鏈中斷、環保事 件或水電供應中斷等重要事件採取多項預防措施，並制 定「台積電中央危機指揮中心內控作業流程」及「台積 公司緊急應變程序」，建立緊急應變指揮組織系統。台 積公司各廠區每個月均定期召開「環保、安全與衛生技 術委員會」會議，相關部門亦定期演練並持續改善緊急 應變的通報及運作程序，以確保危機處理時與利害關係 人的溝通管道暢通，並由公關部統一擔任對外發言代 表。一旦上述危機發生，各部門除能於第一時間啟動緊 急應變措施，免除或降低意外事件對人員的生命安全、 周遭環境、公司財產及營運業務之影響，並將同時通知 公關部，以清楚一致地對外說明，維持公司形象於不墜。
經營權之改變對公司之影響、風險及因應措施
台積公司創辦人張忠謀博士領導公司超過 31 年，於民 國一百零七年六月五日的股東大會之後退休。台積公司 股東於會中完成新一屆董事改選，隨後並召開董事會推 舉劉德音博士擔任董事長，魏哲家博士擔任總裁暨副董 事長，依據公司的傳承計畫，完成了責任的薪傳。