Page 65 - 民國一百一十三年度年報

及 台積公司採用權益法之轉投資皆著眼於長期策略性目的。民國一百一十三年，台積公司在合併基礎之下，採權益法之轉
投資獲利為新台幣4,879,367仟元，較前一年增加 ，主要原因為產品需求增加 。未來台積公司採用權益法之轉投資仍將
以長期策略性投資為原則，並持續審慎評估。
6.2 風險管理
. 6 1 管 風險管理政策與架構
台積公司採取平衡取向的風險-報酬（risk-reward）方法管理風險以優化商業回報，這適用於台積公司業務的各個面
向，包括對環境、社會和治理（ESG）議題，以及為利益相關者提供長期價值的承諾。由董事會核定並由董事長暨總裁
簽署之台積公司《風險管理政策》，公司致力於建立積極和強大的風險管理系統，協助台積公司做出深思熟慮、基於風
險的決策，以實現企業願景，並為台積公司及其利益相關者提供可持續的價值。
台積公司確實參照《國際標準化組織-風險管理系統ISO 31000:2018》及《COSO委員會之企業風險管理-整合架構》來
建立其企業風險管理架構，以系統性的推動風險管理工作，讓台積公司得以應對動態的商業環境，並利用商機。
ERM框架規範了風險治理體系、整合營運及業務的流程以促進鑑別、評估、應變、監控及審查風險的工具。在風險識
別的評估和優先排序過程中，應用風險標準矩陣，根據財務、運營、聲譽和合規的潛在可能性和影響來評估風險。透過
建立風險能力和培養風險意識文化的正式訓練和溝通計劃，協助管理階層在執行企業經營策略時，考量風險並作出決
策。
具風險意識的文化
台積公司董事會和管理團隊致力於培養強大的具風險意識的文化，並培養以下方面：
●  策略和領導力：策略、價值觀、行為與風險目標明確相關。鼓勵主動將風險管理的關鍵資訊納入活動和會議及決策
中，以實現最佳風險管理。
●  當責制和強化：風險管理是管理階層和員工共同承擔的責任。所有員工都必須有能力並負責管理與其職責範圍相關
的風險，並明確風險擁有權。風險管理亦被納入績效評估過程中，進一步促進風險當責和擁有權。
●  溝通和能力：台積公司促進風險事項、事件及虛驚事件等，於公司內部維持其一致性、透明度和開放性。台積公司風險
管理學院的任務在提高包括董事會和管理階層在內的各級員工的風險管理能力，以培養有效的風險意識文化。通過
各種論壇、內部出版物和活動、培訓和溝通以建立風險管理能力。
●  風險管理和基礎設施：將風險鑑別和評估納入關鍵控制流程中，包括系統、工具、流程和政策，以支援有效的風險管
理。