Page 153 - TSMC 2022 Annual Report

始著手危害物質N-甲基吡咯烷酮(N-Methylpyrrolidinone NMP)減量計劃，截至民國一百一十一年底，台灣廠區製程 中NMP使用量已較民國一百零五年減少97 2%，達成民國一百一十一年減少95%的目標，我們將持續推動子公司於製 程中減少使用NMP。
台積公司落實節約能源，自民國一百年開始導入「ISO 50001能源管理系統」，截至民國一百一十一年，台積公司與子公 司所有廠區除美國子公司WaferTech外，均已取得第三方驗證並持續維持其有效性。美國子公司WaferTech原預計於民 國一百一十年取得驗證，因受COVID-19疫情影響，相關驗證將延遲至民國一百一十二年取得。
台積公司致力於建構最健康職場環境，於民國一百零六年成立公司層級健康促進委員會，依職業病案例或特定需求不 定期召開會議，由副總級主管主持，成員涵蓋各廠廠長、安全衛生環保部門主管、健康中心、人力資源、法務等代表， 並邀請外部專家共同探討半導體製程可能衍生的職業疾病風險及擬定職業疾病預防計劃。為了降低員工、供應商、承 攬商於工作場所可能的健康風險，台積公司採取嚴格的安全衛生管控措施，以預防職業傷害與疾病，促進員工安全與 身 心 健 康。
為降低供應鏈風險與善盡企業社會責任，台積公司不只是做好自身的環境、安全與衛生管理，亦透過稽核與輔導，致 力於全面提升供應商及承攬商的環保安全衛生水準。
針對承攬商施工採行重點管理及自主管理，台積公司要求承接第一級高風險工程的承攬商，必須建構ISO 45001管理 系統且完成施工人員的技能認證後始得施作，藉此加重承攬商自主管理的責任感，進而提升整個業界對安全文化與技 能素質的意識。台積公司每年針對廠務駐廠人員，執行安全意識提升計劃，不但將安全訓練課程標準化，同時提高教 育訓練頻率，以達到強化安全意識及訓練有效性的目的。台積公司亦建立承攬商電子化雙向溝通平台，確保台積公司 現場施工的安全規定可以即時且正確地傳達給承攬商，降低施工現場的作業風險。
台積公司與供應商合作，著手進行供應鏈永續管理，包含訂定供應商永續標準、擬定查核計劃、執行查核及追蹤改善、 輔導與訓練、績效差之供應商再輔導。其中提升供應商環安衛、火災應變、碳盤查專業能力為民國一百一十一年度重 點項目，為此台積公司舉辦環安衛工作坊(56位參與者來自50家供應商)、火災應變工作坊(58位參與者來自50家供 應商)、產品碳足跡盤查工作坊(24位參與者來自20家供應商)、連續七年邀請供應商參與台積公司年度緊急應變演 習觀摩(累計人數達166位參與者來自161家供應商)、環安衛永續論壇及優良案例分享(354位參與者來自116家供應 商)等。台積公司針對供應商製造場域進行環安衛稽核，並積極協助供應商改善環安衛之績效。此外，台積公司亦監控 與供應鏈相關的氣候變遷潛在風險，要求供應商執行碳盤查，並鼓勵供應商進行節能、減碳、省水與減廢措施。
7 2 1 環境保護
氣候變遷與能源管理
● 氣候相關財務揭露 有鑑於氣候變遷對營運可能造成的財務風險，台積公司自民國一百零七年起，開始運用金融穩定委員會(Financial Stability Board FSB)的氣候相關財務揭露建議書(Task Force on Climate-related Financial Disclosures TCFD)來鑑 別風險及機會，並依鑑別結果建立衡量指標與目標管理。
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