Page 131 - TSMC 2020 年報
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近年來,台積公司供應商的污染防制與安全管理在程序建立與落實執行上成效顯著,於是更進一步擴大關注焦點至供 應商的勞工健康直接相關的職業衛生議題。民國一百零六年起,台積公司與勞動部職業安全衛生署(職安署)攜手開始 推動「半導體產業供應鏈安全衛生促進計劃」,由台積公司邀請供應商參與,並由職安署聘請專家團隊負責進行供應鏈 廠商的職業衛生管理,透過文件審閱與工廠現勘,對於參與輔導的供應商提出管理方式與硬體建置的建議,期望藉由此 機制提升供應商工作環境與勞工健康管理。
7 2 1 環境保護
氣候變遷與能源管理
● 氣候相關財務揭露 有鑑於氣候變遷對營運可能造成的財務風險,台積公司自民國一百零七年起,開始運用金融穩定委員會(Financial Stability Board FSB)的氣候相關財務揭露建議書(Task Force on Climate-related Financial Disclosures TCFD)來鑑別 風險及機會,並依鑑別結果建立衡量指標與目標管理。
台積公司氣候相關風險與機會之管理架構
類別
公司管理策略與行動
治理
策略 風險管理
指標和目標
董事會定期審視氣候變遷相關的風險與機會
● ESG指導委員會:台積公司氣候變遷管理的最高組織,由董事長擔任主席,ESG委員會主席出任執行秘書,每半年審議台積公司氣候變遷策略
與目標,並且向董事會報告(企業社會責任執行委員會已於民國一百一十年更名為ESG指導委員會,定期會議頻率由半年提升為每季)
● 節能減碳委員會:台積公司執行及管理氣候變遷風險與機會行動的組織,由負責晶圓廠營運的資深副總經理擔任主席,每季擬定管理方案、
檢視執行狀況與討論未來計劃 透過跨部門討論與鑑別短、中、長期的氣候風險與機會 評估重大氣候風險與機會對公司帶來的潛在營運與財務衝擊 進行情境分析、評估SBT與淨零排放 利用TCFD架構建構台積公司的氣候風險辨識流程 依據氣候風險之鑑別與排序結果,設定相關因應方案 將氣候風險鑑別與評估納入企業風險管理(ERM)流程 設定氣候變遷相關的管理指標
透過ISO 14064-1每年盤查與揭露溫室氣體排放量,檢視公司營運所面臨的衝擊,並評估範疇一、二、三的風險及其減緩策略 擬定氣候變遷管理目標,檢視目標達成進度與實際績效
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