Page 88 - TSMC 2018 年報

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台積公司近年來內部溝通管道多元、員工關係向來和 諧，因此，雖然公司一直尊重員工組織和參與他們所選 擇的工會，同時也尊重員工迴避這類活動的權利，截至 目前並無員工出面組織工會。
民國一百零七年及截至年報刊印日止，台積公司並無因 勞資糾紛而遭受之損失。
員工福利措施
● 便捷的廠區服務及設施:於各廠區提供員工餐廳、洗 衣服務、便利商店、麵包店、果汁吧、咖啡廳、旅遊、 銀行及通勤協助。
● 全方位健康管理方案:含健康促進活動如體重管理、 廠區西醫暨牙醫門診服務、戒菸活動、整復推拿服務、 防癌篩檢活動、捐血及提升自我健康意識之生心理健 康講座等 健康管理如健檢後異常族群追蹤、腦心血 管疾病預防、人因危害管理及母性健康保護等 及員 工協助服務方案如每年五小時並可依需求延展的員工 個人的免費心理諮商及財務或法律諮詢。
● 多樣的員工福利方案:共有80個社團、70場多元主 題講座、14 場藝文包場活動、運動會及家庭日等活 動，此外，亦有節慶、婚喪喜慶、急難救助等補助計 劃，以滿足員工需求。
● 高規格的運動館:提供多種健身設施給同仁及眷屬使 用，同仁亦可參與由專業教練帶領的運動課程，以促 進個人健康。
● 時間彈性的托兒設施:於新竹、台中、台南有四個廠 區設立附設托兒所，配合員工工作時間，顧及員工托 兒需求。
員工獎勵方案
台積公司透過各種內部獎勵方案，表彰優秀團隊與個 人，並肯定員工在不同領域的卓越貢獻，鼓勵員工積極 追求持續成長，精益求精，提升整體競爭力。
台積公司提供的多元員工獎勵方案包括:
● TSMC Medal of Honor 獎:表彰員工對提升公司業績
作出的卓越貢獻。
● 台積科技院評選:表彰個人專業技術對公司有重大貢 獻之傑出科學家與工程師。
● 台積電模範勞工:表彰個人工作表現對公司有傑出貢 獻之基層員工。
● 廠區及優良精進案例選拔:鼓勵同仁持續為公司創造 價值。
● 年資服務獎勵及退休致謝:感謝資深員工對公司長期 的承諾與貢獻。
● 師鐸獎:表揚傑出的公司內部講師。
● 各組織鼓勵創新的年度活動-如 Idea Forum 及提案
英雄榜:表彰同仁持續發想並落實創新做法。
除公司內部獎項外，台積公司亦積極舉薦同仁參加外界 各項優秀人才選拔，其中多名優秀同仁於民國一百零七 年獲得全國模範勞工、優秀青年工程師、及國家傑出經 理獎等全國性獎項。
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人才留任
公司為留任人才所做的種種努力反映於每二年所執行的 《核心價值意見調查》中。最近一次民國一百零七年完 成的調查結果顯示，全公司高達 98% 的員工願意全心全 力投入工作，使公司更好 此外，有 96% 的員工願意在 未來五年在公司內繼續發揮所長，與公司一起成長。
民國一百零七年，台積公司的離職率為 4 5%，雖然較 公司所認定之 5% 到 10% 健康的人才流動範圍略低， 但是由於全年新進人員總數超過 2 300 人，佔公司年底 總人數的 4 8%，仍有效維持高度人才活力。
5 5 5 5 8 退休制度
台積公司依據各營運所在地之勞動基準法令及勞工退休 相關規範訂定員工退休辦法，有健全的財務制度能確保 同仁有穩固的退休金提撥與給付，進一步鼓勵員工在公 司服務能有長遠的規劃和投入。